創業就要多讀書

不少人都認為，創業者是最不需要讀書的一個群體。為什麼呢？忙唄，根本就抽不出時間。另外，看得多了容易想得多，瞻前顧後的反倒沒了勇氣去闖一番事業。有一句話不是說嘛，“秀才造反，十年不成”，說的就是這個意思。還有人甚至說：你看中國第一代創業者，他們沒看過什麼書，也沒什麼文化，就是膽大，橫下一條心，要么做倒爺，要么擺地攤。

聽上去，好像說得挺有道理的。但是最近，完美世界總裁張雲帆就寫了一篇文章反駁這種觀點，他說創業者不需要讀書完全是瞎扯淡。為什麼這麼說呢？
第一個原因是，創業者缺乏外部刺激。不少創業的朋友，每天瘋狂工作十幾個小時，可有多少時間在跟公司以外的人交流呢？幾乎沒有。唯一跟公司以外的人交流是客戶、合作夥伴，討論的事還全都跟業務相關。你會發現，人在這種缺乏外部刺激、缺乏外部信息交流的情況下，很容易走入自循環，形成思維定式，最終結果往往是鑽牛角尖。

張雲帆舉了自己身邊的一個例子。他有個朋友，2013年開始創業，帶著兄弟們兩年如一日，一直搞開發，最近終於把產品做出來了。可大家一看，產品雖然說不錯，但思路卻是兩年前的，一點兒移動互聯網的影子都沒有。什麼分享思路、網上業務，統統沒有，甚至連操作界面也是兩年前的樣式。這樣的產品肯定不適合今天的市場。那為什麼會出現這種情況呢？原來，這位創業的朋友兩年來沒怎麼學習，沒吸收任何外部信息，整個思路都停留在兩年前，堅持著把兩年前訂下的計劃執行完了，那產品出來，當然就落後了。

你看，創業者要想跟上這個時代，就得不停地接受外部刺激，而看書就是他們接受外部刺激一個非常好的途徑。天天看書，搭不搭邊、有沒有用沒關係，起碼你是在不停地吸收外部的東西。這一點對創業者很重要。

第二個原因是，創業者有時會做無用功。很多事兒都是別人已經做過的，比如指南針，它的原理幾千年前中國人就搞明白了，但後來還是不斷有人做類似的發明和研究。今天的創業者也是一樣，花了大量時間，費勁做了很多事，到頭來卻發現這個東西別人早就搞出來了，那你的努力就沒多大意義。比如，有個創業團隊就曾對張雲帆說，自己做了一個特別牛逼的語音識別。但當張雲帆問他這個產品跟科大訊飛那個有什麼區別時，對方馬上就懵了，說科大訊飛做了個什麼東西？你看，他花了那麼多時間，做了那麼多技術儲備，最後做出來的產品卻是別人早就實現了的，你說他的努力能有多大意義？

而認真讀書的創業者就不一樣了，他們可以通過學習，對自己的行業和領域有個清醒的認識，它怎麼運轉，運轉到了什麼地步，接下來怎麼運轉，都很清楚，所以就不容易跟風、走歪路。比如，經常讀歷史書的人都知道，歷史總是驚人地相似，它是呈現出一種螺旋式的變化，你今天遇到的情況跟多年前遇到的非常相似。聽起來有點抽象，舉個例子你就明白了。就拿智能手機來說，當iPhone出現之後，智能手機以每年一倍一倍的速度在迭代。這個過程中，你就會發現，PC時代那些各種類型的公司，比方說遊戲的、視頻的、語音的、社交的……智能手機出現以後，它們也都要有，那對創業者來說，這就是一個很大的機遇。你要是了解了這個歷史，那等到機會出現的時候，你就會有一個清晰的方向，就能把握住發展機遇。

第三個原因是，很多人認為閱讀就是學習系統的知識，會耗費大量時間，問題是，創業者根本就沒那麼多精力，所以就不讀書。但其實，閱讀並不一定非得學習系統的知識，對創業者來說，閱讀過程中的啟發，哪怕是一點點，也是非常有用的。一般情況下，創業者都很堅持，喜歡一條路走到黑。比如作者還是舉了一個朋友的例子，他從原來的公司出來後就做一件事，這個方向有些問題，但他依然堅持，直到花光公司最後一分錢，自己又從家裡掏錢繼續做。那這個時候，你通過讀書，說不定就會有個什麼樣的啟發，會讓你懸崖勒馬。從這個角度講，能給你帶來啟發的閱讀，肯定是非常必要的。

最後，閱讀還是創業團隊很重要的溝通和學習手段。比如你做個讀書會，大家一起讀讀書，團隊的凝聚力就增強了，形成了更好的企業文化。張雲帆創業的時候，就鼓勵團隊成員分享閱讀。他每個月選一本書，不一定跟工作有關，什麼亂七八糟的都有。那時流行《明朝那些事》，他就買幾套，大家分開看，看了以後聊一聊，你喜歡哪個皇帝，為什麼喜歡，他身上有哪些品質。有人喜歡朱元璋，有人喜歡朱棣，這個過程中，他就了解了團隊的人在想什麼。另外，每個歷史人物有很多特點，團隊成員對這個特點進行分析，然後在討論的時候再投入一些思考，甚至能溝通一些方法論和世界觀，這是一個很好的團隊建設辦法。

你看，時代在變化，創業者多讀點兒書還是有很多好處的。

來源：銷售信